医療法人社団 博礼会 くまがいデンタルクニック

まずは売り上げが上がったことです。 保険、自費両方とも上がり新しい設備投資ができたり、スタッフ研修に時間と費用をかけることができました。 医院の方針が定まり、院長の基準が明確になりました。

コーチングを始める前はスタッフとの関係性が悪く、診療していてもつまらなさを感じていました。 コーチングを始めてからは患者数も増えて、売り上げも上がり、院長が変わることにより スタッフとの関係性も改善されて、医院の雰囲気も良くなっていきました。

コーチングを始めて、今まで自分が全くスタッフのことを考えてなかったことに気づきました。 スタッフとの関わり方や、院長自身のあり方などをアドバイスしてもらい、サポートしてもらって感謝してます。

スタッフとの関係性に悩んでる方は是非おすすめです。 また、売り上げを上げたい方や成長していきたい方はおすすめです。